Почему лучшие практики не работают?

Не знаю, как там в Agile, но в жизни это так. Вы можете прочитать тысячу и один способ как улучшить свою жизнь, или пройти 150 тренингов по трансформации личности  … но этого не произойдет. Может быть вам повезет, и у вас что-то получится, но не факт, что именно в том виде, как это описано в «лучшей практике»

Почему это происходит?

Дело в том, что сегодня мы получаем большинство информации в кем-то переработанном виде. Мы привыкли к готовым и простым решениям, и мало кто готов идти к первоисточникам и понимать там всю суть. (далее…)

Советы начинающим докладчикам

Еще одним моим сильным впечатлением от прошедших конференций было то количество интересных людей, которых я встретил. Более того, много людей, которые потенциально могут рассказать  много интересного, если выступят на конференции. Если вы «серийный» посетитель конференций то вы, наверное, уже знаете в лицо всех «серийных» докладчиков. В тоже время и те и другие хотели бы увидеть новые лица :-).

Что же останавливает потенциальных докладчиков? Именно это я обсуждал в кулуарах на каждой из конференций, где побывал. Чтобы не повторять еще раз, решил все обобщить. (далее…)

О вреде мотивации на результат

Тема мотивации была и остается одной из самых обсуждаемых и злободневных. Мотивация проектных команд в ИТ (и не только) — предмет постоянного обсуждения и даже специализированных тренингов. Заказчики хотят, чтобы проекты делались быстро и качественно, а люди хотят, чтобы было интересно работать и хорошо платили. При этом часто выбираются методы мотивации, мягко говоря, не всегда соответствующие ситуации. К чему это приводит объяснять можно долго: в лучшем случае страдает проект, а в худшем случае демотивированные и потерявшие веру в мотивацию люди идут «заражать» пессимизмом другие проекты :-(.

Что интересно, ученые уже давно занимаются исследованиями в области мотивации и что удивительно так это то, что менеджеры компаний, проектов и руководители команд не знают или не применяют научно обоснованные знания. Приведу лишь несколько примеров… (далее…)

Как мы подбираем сотрудников

Неожиданно жаркая дискуссия разгорелась вокруг статьи «А судьи кто?«, которую написал Алексей Булат на тему собеседований QA специалистов. Я решил достать из черновиков свои мысли на тему подбора людей и рассказать о своем подходе к собеседованиям. Подобрать хорошего сотрудника — это проблема, а найти хорошего члена Скрам команды — это еще большая проблема 😉

Сразу оговорюсь, я не буду рассказывать, где и как найти кандидата — об этом лучше расскажут опытные рекрутеры. Я рассказываю только о том, что должны  делать менеджеры проектов (командные лидеры и прочие), кто пришел на «техническое собеседование» кандидата. (далее…)

Поучиться у коллег

Каждыйlearn from collegue человек обладает уникальным опытом. Даже работая изо дня в день бок о бок над похожими проектами, вы приобретаете различный опыт. Это связано со многими факторами:

  • Различный предыдущий опыт
  • Различное восприятие информации
  • Различные расстановки акцентов

И список еще можно долго продолжать. (далее…)

Выйти за рамки

Вчера моя дочь, которая учится во втором классе, попросила меня помочь ей решить задачу по математике. Эта задача натолкнула меня на размышления. Предлагаю вам тоже попробовать ее решить 🙂

Как ломаную линию, состоящую из 4 отрезков, не отрывая карандаш от бумаги, провести через 9 точек, которые размещены так, как показано на рисунке: (далее…)

Консультанты, тренеры, коучи и другие милые люди

who-is-whoМой опыт показывает, что зачастую в умах людей происходит путаница, когда речь заходит о новомодных словах таких как: коучинг, менторинг, тренинг и прочие. Даже родное и привычное слово консультант у нас используют, как ни попадя, зачастую даже не задумываясь о его значении.

Обучение и передача знаний в такой области как гибкое управление проектами (Agile) и в частности использование методологии Scrum, так или иначе, требует привлечения специалистов «извне». Команды или каждый человек в отдельности обычно выступают как клиенты, а все эти люди, как бы они себя не называли, пытаются помочь. Давайте разберемся, как их правильно готовить чего от них ожидать. (далее…)

Курс на обучение

66Все больше и больше компаний ценят новаторские и творческие решения, но они все еще недостаточно четко понимают, как создать среду, в которой люди способны развиваться. Первым шагом на пути к этому естественно служит обучение. Для достижения успеха, как в личной жизни, так и в профессиональной, человек должен постоянно стремиться к чему-то большему, постоянно повышать свои знания, умения и навыки. (далее…)

Знания на пользу

Образование — это то, что остается после того, когда забываешь все, чему учили в школе

А. Энштейн

Очень символично захотелось сегодня написать про знания. Первое сентября почти как Новый год – время новых планов, переосмысления результатов и т.п. В общем, всех с праздником! Все мы имеем отношение к этому празднику, так как стремимся узнать что-то новое. Надеюсь, мы тоже вносим свою лепту в это дело.

И, кстати, у нас сегодня маленький юбилей, ровно 5 месяцев назад мы запустили наш блог, и сегодня нас читает уже больше тысячи людей, что очень приятно, честно 🙂 (далее…)