Agile Topics Cards — универсальный инструмент agile-коуча, и не только

agiletopicscards

Agile Coaching — это практическая работа с командой, которая позволяет ее членам освоить гибкие подходы к разработке программного обеспечения. Но даже если вы не коуч, а руководите командой или организовываете проекты, вам нужен простой инструмент, который поможет объяснить все необходимые термины и понятия.

Для меня таким инструментом стали Agile Topics Cards. Это карточки с визуализацией терминов философии Agile Software Development. Их придумал Джимми Джанлен (Jimmy Janlen) из шведской консалтинговой группы Crisp, которая уже радовала нас трудами Хенрика Книберга и Маттиаса Скарина.

Всего карточек — 162. Каждая карточка содержит термин и его визуализацию.

Карточки делятся на:

зеленые: практики, техники и инструменты;

синие: темы для обсуждения;

красные: абстрактные модели и теории.

Чтобы начать работать с терминами, карточки (или их часть) нужно распечатать и желательно заламинировать.

Только представьте количество вариантов их использования! Джимми предлагает 9 первоначальных идей:

  1. Выбор темы для обсуждения в формате Lean Coffee.
  2. Вдохновение для статей в блоге (мне точно стоит попробовать! :))
  3. Обсуждение один на один — отличный вариант для парного коучинга.
  4. Источник тем для очередной ретроспективы в команде.
  5. Личное развитие: выберите термин и за 20 минут попробуйте найти в гугле как можно больше информации на эту тему.
  6. Аудит/оценка состояния команды или организации: выберите определенные карточки и проанализируйте, знают или не знают про эти термины в команде, делают/не делают и т. п.
  7. Тема недели: выберите карточку и повесьте ее на видном месте, чтобы в течении недели побуждать обсуждение этой темы командой.
  8. Рассказ историй: произвольно выберите 4-5 карточек и рассказывайте с их помощью истории.
  9. Короткое выступление на произвольно выбранные темы для обмена знаниями (например, во время обеда).

Меня познакомили с этими карточками на моем любимом  «слете коучей” Play4Agile. Там собираются такие, как я, чтобы обменяться идеями и практиками, и создать новые игры для обучения и развития команд. Конечно же, мы решили придумать как можно больше упражнений с этими карточками.

Вот вам несколько наших идей:

  1. Speed Dating with Agile Topics Cards. Всем участникам раздаются выбранные карточки, и каждый по очереди рассказывает своему партнеру о том, что знает на эту тему. Затем один ряд участников сдвигается, и новые пары повторяют обсуждение.
  2. С помощью карточек можно договориться о практиках и принципах, которые хочет применять вся команда. Для этого карточки делятся на три категории: необходимые (Must), полезные (Should) и просто интересные (Nice to have).
  3. С помощью терминов можно обсудить ответственность и практики для каждой из ролей в команде (это упражнение стало моим любимым, и я напишу о нем отдельно).
  4. Сортировка связанных терминов (Like to like). Можно складывать рядом термины, которые вы считаете связанными между собой. Получается эдакий мега-пазл.
  5. Сортировка карточек по категориям «прекратить» (Stop doing), «начать» (Start) и «продолжить» (Continue) хорошо подойдет для ретроспективы или просто командного обсуждения совместной работы.
  6. Можно использовать карточки как дополнение к другим играм или техникам фасилитации. Например, к созданной с моим участием игре Nobody’s Perfect или другой, не менее интересной игре — Fearless Journey.
  7. Ну и для завершения на веселой ноте — карточки можно использовать для игры в “крокодила”. Первая команда передает игроку второй команды карточку с термином, а он должен изобразить его только знаками, без слов, или хотя бы не используя ключевые слова. Члены второй команды должны угадать, что это за термин 🙂

Хорошим дополнением к карточкам станет книжка Agile Planet. Это некий сводный словарь терминов, но кроме  пиктограммы, там есть краткое пояснение. Хорошо подойдет для первичного понимания незнакомых терминов, а уже потом можно искать в интернете статьи и материалы, связанные с этими терминами.

Как видите, идей можно придумать очень много. Рекомендую вам как можно скорее скачать файл с карточками и начать их использовать.

Немного об Agile PechaKucha vol.2.

Хм, оказывается, я не поделился здесь своими впечатлениями об Agile PechaKucha vol.2. Исправляюсь 🙂

Нас собралось около 100 человек. Интересно, что было много людей, не бывавших до этого на наших печа-кучах, поэтому хоть мы и не планировали рассказывать о том, что же это за слова такие смешные, но пришлось.

Отдельно хочу сказать о рассказах и тех, кто их рассказывал. Рассказы были не только очень интересными, но и визуальный ряд и подготовка была на высоком уровне. В общем, спасибо ребятам, что помогли устроить такое интересное мероприятие. Причем особенно тронуло, что 2 спикера приехали из других городов, и это не смотря на то, что каждый доклад длится всего 6 минут 40 секунд 🙂 (далее…)

Готовы ли вы коучить?

Приятно видеть, что за последний год на просторах СНГ увеличилось количество людей, называющих себя Agile коуч (coach). Не смотря на то, что иногда одним словом называют разные подходы, следует понимать, что сочетание «Agile coach» само по себе отличается от традиционного понятия коучинга (например, личностного).

От Agile коучей ожидают, что они помогут командам узнать о методах гибкой разработки, об инженерных практиках, а также помогут улучшить производительность команд, с которыми они работают.  Но прежде, чем они смогут все это сделать, они должны быть готовы коучить.  Быть готовым коучить означает, что у вас есть коучинговые навыки, соответствующие технические и технологические знания.

(далее…)

В поисках РОСТа или модель GROW

В своей книге «Коучинг высокой эффективности» Джон Уитмор рассказывает детально о том, что же такое коучинг, где он начинается и где заканчивается, и много-много всего другого.  Там же приводится модель GROW, о которой я и хочу рассказать.

Любой руководитель в тот или иной момент становится коучем для своей команды и ему нужны какие-то  инструменты, или возникает ситуация, когда нужно помочь  «вырасти» одному из своих сотрудников, да и самокоучингом тоже полезно иногда заняться 🙂 Модель GROW можно использовать во всех трех случаях. (далее…)

Секреты открытых вопросов

Ни для кого не является секретом то, что беседой руководит тот, кто задает вопросы. Не важно, что это за беседа — руководителя и подчиненного, разговор друзей или просто знакомых. Если вы  хотите, что-то узнать, как ни странно, вам нужно задавать вопросы 🙂

Самое главное, что вопросы нужно задавать так, чтобы вам хотели на них ответить. (далее…)