Визуальная обратная связь, как инструмент мотивации

high-five

Всем приятно, когда вас хвалят за то, что вы сделали. Если это заслуженно и своевременно — это дает обратную связь, показывает, что то, что вы делаете кому-то нужно, и в результате стимулирует вас продолжать так делать. Мы уже не раз писали об обратной связи в целом, и благодарности и похвале в частности.

Особенно хорошо работает визуальная обратная связь. Когда все наглядно видят, что вот факт, а вот похвала — это стимулирует продолжать не только того, кого хвалят, а и других. На прошедшей конференции Agile Eastern Europe 2013, был интересный рассказ про «High Five Driven Development». Идея, которую высказал Peder Soholt, проста и в то же время эффективна (далее…)

Дисфункциональные команды и компании

То, о чем пойдет речь дальше, это не какая-то стройная теория, а скорее тема к размышлению, некий синтез опыта прошлого и настоящего.

Речь пойдет о дисфункциональных компаниях и командах.  Строго говоря, дисфункция – это нарушение деятельности. Этот термин применим не только к нарушению функционирования личности или семьи, но и к группам, командам и даже целым компаниям. Как только дисфункциональное поведение начинает допускаться в работе, оно как волна может захлестнуть целую организацию, и как симптомы мы можем наблюдать отсутствие заинтересованности в работе, неэффективное выполнение задач, вплоть до бессознательного саботажа. (далее…)

Окно, через которое можно "подсмотреть" за командой

Я писала об окне Джохари как об инструменте самопознания, и обещала рассказать, как же его использовать в работе команды, но не рассказала. На днях мне неоднозначно намекнули, что, мол, пора бы и написать об обещанном, так что, спасибо Михаилу, исправляюсь и рассказываю.

Как бы мы не хотели заглянуть в себя поглубже, мы не существуем в вакууме. Нас окружают люди, и все они — наши зеркала. В каждом из них мы видим свое отражение, и совокупность этих отражений дает нам более или менее целостное понимание того, кто мы есть для окружающих. (далее…)

Как попасть в поток?

Продолжая тему состояния потока, отмечу, что основными вопросами остаются, как же попасть в состояние потока, и собственно, как же попав в него, оставаться там как можно дольше.

Чиксентмихайи, который предложил эту концепцию, выделяет три вещи, которые должны присутствовать, если вы хотите войти в состояние потока: (далее…)

Насколько вы увлечены своей работой?

Вы замечали, что когда какая-то работа вас увлекает, то вы теряете счет времени, не обращаете внимания на все, что происходит вокруг, окунаетесь в работу с головой и при этом испытываете чувство удовлетворенности всем, что вы делаете?

А как вы чувствуете себя, когда вас постоянно отвлекают телефонные звонки, коллеги, проходящие мимо вашего стола, руководитель, который подбегает и просит бросить все, и заняться именно тем, что ему надо?

Вы думаете, что эта статья будет о ловушках времени? Нет, эта статья совсем о другом.

Речь пойдет о состоянии потока. (далее…)

Осторожно, подхалимство!

Когда мы работаем лучше: когда нас хвалят, или когда нас постоянно «пинают»? Ответ очевиден. Как говорится, доброе слово и кошке приятно. А как наш руководитель себя чувствует, когда ему говорят подчиненные, что он гений, хорошо сегодня выглядит или его последняя идея – просто шедевр?

Любому человеку приятно слышать в свой адрес приятные слова. Но как отличить, распознать, что это: искренние слова или откровенное подхалимство?

Лесть и подхалимство – это бич сегодняшнего бизнес-мира. Многие считают, что без лести невозможно сделать карьеру. (далее…)

Инструменты работы в команде: "Обратная связь"

feedbackСамое сильное впечатление на участников моего недавнего внутрикорпоративного тренинга произвело, пожалуй, самое простое упражнение. Тренинг был посвящен распознаванию и преодолению проблем в командах, а как известно, одна из самых критичных проблем – это отсутствие доверия в команде. Собственно об этой проблеме можно и нужно писать отдельно, главное понимать, что отсутствие доверия приводит ко многим плохим последствиям.

В тоже время, начать вырабатывать доверие в команде не так уж и сложно. И вот еще одно упражнение, которое так понравилось участникам. (далее…)

Благодарность и похвала

gratuity and praiseВы наверняка знаете, что есть такие факторы как, например, зарплата, которые и не мотивируют человека, и в то же время не дают ему чувства неудовлетворенности.

Очень много пишут о мотивации, особенно о нематериальной, и тем не менее многие забывают, что люди хотят получать признание своих достижений в первую очередь.

Часто ли человек начинает искать работу только потому, что ему мало платят? Или почему человек уходит, даже если ему очень и очень хорошо платили? (далее…)

Давайте пообщаемся!

На днях закончил обновление системы до последней версии WordPress 2.8. Надеюсь, оно прошло незамеченным для пользователей, так как потребовало почти заново перенастроить весь сайт 🙂

Возвращая на место все элементы сайта, мне подумалось, что для такого количества инструментов обратной связи, мы получаем очень мало комментариев и писем от Вас, читатели. (далее…)