Коллективная интеллект-карта как инструмент мозгового штурма

Не оспаривая важность мозговых штурмов для работы в команде, часто ловила себя на том, что эффективность их проведения была не очень высокой.  Вскоре пришло решение – делать самостоятельные (личные) мозговые штурмы, а после уже обмениваться идеями с коллегами/партнерами.

Стоит отметить несколько положительных моментов такого решения:

  1. Мнение каждого участника учитывается полностью
  2. Работе каждого уделяется одинаковое внимание
  3. Больше качественных и творческих идей
  4. Соблюдаются общие интересы
  5. Хорошая база для дальнейшей работы

И тем не менее, сомнения оставались. (далее…)

Как решать проблемы внутри команды

Перед тем как решать проблемы внутри команды, нужно сначала решить свои собственные. Для этого надо как минимум признать наличие проблемы, и дальше концентрироваться не на самой проблеме, а на ее решении. В одной компании, где я работала, у директора было очень хорошее неформальное правило: «Приходите ко мне не с проблемой, а с ее решением». Правда, это не всегда работало, но правило стоит взять на заметку. (далее…)