Современная презентация: инструкция по подготовке к публичному выступлению

Современная презентацияВ этом году, несмотря ни на что, состоялось много больших и малых мероприятий. Это отлично, так как делится знаниями и опытом просто необходимо для приобретения нового знания и опыта. Уверен, как в ближайшем будущем, так и в дальнейшем, будет еще немало поводов для публичных выступлений на которые вы, возможно, решитесь пойти рассказчиком.

Мне доводилось слушать очень интересные доклады, где рассказ и визуальный ряд были соединены гармонично. Иногда попадались интересные рассказы и рассказчики, на фоне ужасных слайдов. Хотя, к сожалению, в большинстве случаев слушать и смотреть просто тяжело.

«КАКОЕ МНЕ ДО ЭТОГО ДЕЛО?» — один из главных вопросов, который задает себе слушатель, попадая на доклад. Человеческий мозг не терпит скучной информации. Поэтому каждый выступающий должен помнить, что любое публичное выступление — это Standup Comedy (т.е. шоу). Будет ли вас интересно слушать и смотреть, зависит от простых принципов и техник, которые несложно освоить, при желании.

Я сам активно выступаю где-то с 2008 года и за это время изучил много литературы по публичным выступлениям и всяких советов по подготовке. О чем-то, на тему публичных выступлений, я уже писал в этом блоге.

В какой-то момент мне понадобилось помочь подготовиться своим коллегам и я собрал все мысли в виде интеллект-карты. Со временем эта карта дополнилась деталями и сама превратилась в эдакую презентацию-инструкцию. Уверен, она поможет многим из вас.


(ссылка для прямого доступа к интеллект-карте)

Вы можете использовать эту карту для ознакомления с основными аспектами подготовки. Просто откройте ее на весь экран и запустите режим SlideShow, чтобы смотреть как презентацию. А также используйте, как чек-лист когда начнете работать над своей презентацией.

Если захочется услышать больше про ту или иную часть, то просто напишите в комментариях. Сама карта тоже может дорабатываться и обновляться 🙂

Читать? Легко!

more-books

Если вы постоянный читатель, то возможно уже видели наши обзоры книг. Как я знаю, много людей впервые попали на наш блог именно из-за обзоров книг, которые им порекомендовал Google. Однажды, мне даже позвонили и спросили не продаём ли мы книгу «Цель», о которой мы писали уже много лет назад.

А знаете ли вы, какая моя основная проблема с написанием таких обзоров? Ответ: перед тем как писать обзор, книги нужно прочитать! 🙂 Я не говорю уже о самом процессе написания текста обзора. Прежде всего нужно прочитать книгу, чтобы говорить о том, что я сам прочитал и знаю.
Уверен, у многих из вас, такая же проблема — умные книги читаются долго и не всегда легко. К сожалению, моих любимых «бизнес новелл» пишут мало. А сохранить энтузиазм и внимание к книге на 300 страницах, тяжело.

Кажется, я нашёл решение! Точнее случайно нашёл того, кто нашёл решение, и он мне помог 🙂 (далее…)

Визуальная обратная связь, как инструмент мотивации

high-five

Всем приятно, когда вас хвалят за то, что вы сделали. Если это заслуженно и своевременно — это дает обратную связь, показывает, что то, что вы делаете кому-то нужно, и в результате стимулирует вас продолжать так делать. Мы уже не раз писали об обратной связи в целом, и благодарности и похвале в частности.

Особенно хорошо работает визуальная обратная связь. Когда все наглядно видят, что вот факт, а вот похвала — это стимулирует продолжать не только того, кого хвалят, а и других. На прошедшей конференции Agile Eastern Europe 2013, был интересный рассказ про «High Five Driven Development». Идея, которую высказал Peder Soholt, проста и в то же время эффективна (далее…)

26 приемов тайм-менеджмента, о которых я не знал, когда мне было 20 лет

no-time

В свои двадцать лет, я был молод, полон сил и энтузиазма. Казалось времени хватает на всех и на все, во всяком случае на то, что мне нравилось делать, хватало.

Если бы мне тогда попался мудрый наставник или хотя бы толковая книжка, которые бы рассказали о простых приемах самоорганизации и тайм-менеджмента, возможно, многое пошло бы по другому, ну или некоторые цели я бы достиг чуточку быстрее :-).

В современном мире уже даже слишком много информации, и особенно про самоорганизацию, тайм-менеджмент и все, что с ним связано. Тем не менее, всегда хочется иметь под рукой некий сборник мудрости, где можно найти идеи и вдохновиться что-то попробовать. (далее…)

Техника SCAMPER для разработки идей

Мы уже не раз писали о различных техниках разработки идей. Это и техника 100 для личного мозгового штурма, и мозговой штурм в художественном стиле, и метод интеллект-карт, и еще много чего было написано в этом блоге за 4 года 🙂

Все эти техники направлены на то, чтобы уйти от туннельного синдрома, от залипания и замыленности взгляда, и как говорится, расширить свои горизонты.  Иногда кажется, что это некая попытка обмануть себя,  с другой стороны — почему бы и нет, если нужно найти новое решение 🙂

Сегодня хочу поделиться техникой SCAMPER. Когда мы разрабатываем какую-то идею, проблему, или даже новый продукт, зачастую хочется найти новый взгляд, другое виденье или даже просто «пробежаться» по основным моментам, чтобы увидеть обратную сторону медали или то, что не успел заметить. И тут техника Scamper подойдет  как нельзя лучше. (далее…)

Различия людей на службе решения конфликтов

Сегодня хочу поделиться размышлениями на тему межличностных отношений. Какими бы рационалами вы не были, порой очень сложно отвергать существование того, что нам не всегда подвластно, а именно реакцию других людей на нас, и собственно, даже нашу собственную реакцию на других людей. В то же время, работая в коллективе, мы неизбежно с этим сталкиваемся, и нам это не всегда нравится.

Уже писано-переписано бесконечное множество статей, и все же проблема остается достаточно актуальной.

Как бы давно мы с кем-то не работали, какими бы дружескими у нас не сложились отношения во время и после работы, часто по существу мы совсем не знаем тех людей, с которыми работаем. Плюс ко всему наши внутренние сомнения в себе тоже играют важную роль в этих отношениях.

Изначально нам вроде бы легче работать с теми людьми, которые в чем-то на нас похожи. (далее…)

Дисфункциональные команды и компании

То, о чем пойдет речь дальше, это не какая-то стройная теория, а скорее тема к размышлению, некий синтез опыта прошлого и настоящего.

Речь пойдет о дисфункциональных компаниях и командах.  Строго говоря, дисфункция – это нарушение деятельности. Этот термин применим не только к нарушению функционирования личности или семьи, но и к группам, командам и даже целым компаниям. Как только дисфункциональное поведение начинает допускаться в работе, оно как волна может захлестнуть целую организацию, и как симптомы мы можем наблюдать отсутствие заинтересованности в работе, неэффективное выполнение задач, вплоть до бессознательного саботажа. (далее…)

В поисках творчества

Не так давно мы провели встречу PechaKuchaNight, которая была посвящена творчеству. Я искренне верю в то, что творчеству есть место в любом деле, поэтому решила поделиться размышлениями на тему поиска творчества.

Вы можете посмотреть и послушать слайдкаст. Понятно, что за 6 минут 40 секунд, предписанных форматом PechaKucha 20×20, сложно досконально раскрыть такую объемную тему, но, я уверена, получить некое представление можно 🙂 В своем рассказе я обращаюсь к предыдущим ораторам, поэтому если хочется составить более полное представление, рекомендую посмотреть и все остальные слайдкасты.

Как работать с «трудными» людьми

Понятие «трудный человек» достаточно субъективное: Что значит «трудный человек»? Насколько он «трудный»? Для кого он «трудный»?

Не буду уходить в философию, а так как каждому из нас приходилось иметь дело с «трудными» людьми, то вопрос как с ними взаимодействовать, остается открытым.

Что можно сделать (далее…)

Всего лишь люди

Когда-то, после третьего курса, у меня выдалось лето, когда я уволился с одной работы и не нашел еще следующую. Один мой знакомый старшекурсник попросил заменить его на дежурстве за компьютером в приемной комиссии. Не знаю, за какие долги заслуги он попал туда, но так или иначе мне выпал шанс поработать бок о бок с преподавателями с разных кафедр моего факультета.

Главный урок, который я вынес из той работы (далее…)