О книгах и не только

Нас очень часто спрашивают, что почитать по той или иной теме. Поэтому родилась идея сделать страничку на эту тему, но пока она будет наполняться,  мы делаем серию постов, посвященных книгам по какой-либо теме или автору.

Книги, о которых мы будем писать, мы прочитали сами, и наше мнение  — сугубо субъективное 🙂

Начнем с книг Патрика Ленсиони. Книги написаны в стиле бизнес-фикшн, поэтому легко читаются, практически как художественная литература. Так что если вы собираетесь в отпуск, и думаете, что бы такого почитать, чтобы с одной стороны и не напрягало, а с другой стороны и познавательно было, эти книги в самый раз 🙂 (далее…)

О вреде мотивации на результат

Тема мотивации была и остается одной из самых обсуждаемых и злободневных. Мотивация проектных команд в ИТ (и не только) — предмет постоянного обсуждения и даже специализированных тренингов. Заказчики хотят, чтобы проекты делались быстро и качественно, а люди хотят, чтобы было интересно работать и хорошо платили. При этом часто выбираются методы мотивации, мягко говоря, не всегда соответствующие ситуации. К чему это приводит объяснять можно долго: в лучшем случае страдает проект, а в худшем случае демотивированные и потерявшие веру в мотивацию люди идут «заражать» пессимизмом другие проекты :-(.

Что интересно, ученые уже давно занимаются исследованиями в области мотивации и что удивительно так это то, что менеджеры компаний, проектов и руководители команд не знают или не применяют научно обоснованные знания. Приведу лишь несколько примеров… (далее…)

Как мы подбираем сотрудников

Неожиданно жаркая дискуссия разгорелась вокруг статьи «А судьи кто?«, которую написал Алексей Булат на тему собеседований QA специалистов. Я решил достать из черновиков свои мысли на тему подбора людей и рассказать о своем подходе к собеседованиям. Подобрать хорошего сотрудника — это проблема, а найти хорошего члена Скрам команды — это еще большая проблема 😉

Сразу оговорюсь, я не буду рассказывать, где и как найти кандидата — об этом лучше расскажут опытные рекрутеры. Я рассказываю только о том, что должны  делать менеджеры проектов (командные лидеры и прочие), кто пришел на «техническое собеседование» кандидата. (далее…)

Почему руководителей не любят?

Как-то вечером, когда многие возвращаются с работы, я ехала в метро и стала невольным слушателем разговора двух женщин, которые на чем свет стоит, ругали своего начальника. Потом в супермаркете я ждала пока пройдет транзакция по карточке (это почему-то нормальная ситуация во многих магазинах) и тоже стала свидетелем аналогичного разговора двух кассирш. Они обсуждали, как их коллегу, которая «явно глупее и менее опытна, чем они» сделали руководителем. И в первом и втором случае была видна такая неприкрытая ненависть и злоба, что я мысленно пожалела этих горе-руководителей. (далее…)

Осторожно, подхалимство!

Когда мы работаем лучше: когда нас хвалят, или когда нас постоянно «пинают»? Ответ очевиден. Как говорится, доброе слово и кошке приятно. А как наш руководитель себя чувствует, когда ему говорят подчиненные, что он гений, хорошо сегодня выглядит или его последняя идея – просто шедевр?

Любому человеку приятно слышать в свой адрес приятные слова. Но как отличить, распознать, что это: искренние слова или откровенное подхалимство?

Лесть и подхалимство – это бич сегодняшнего бизнес-мира. Многие считают, что без лести невозможно сделать карьеру. (далее…)

Должен ли руководитель все знать?

Очень часто я слышу высказывания из серии «Как он может быть моим руководителем, если он не умеет многое из того, что делаю я». Да, я не спорю, работать под началом талантливого руководителя – это сплошное удовольствие. У него всегда есть чему поучиться, беседа с ним – даже мимолетная в коридоре, окрыляет и воодушевляет на новые подвиги. Но, такие руководители большая редкость. (далее…)

Может ли руководитель быть добрым?

В наши дни доброта получила какой-то негативный оттенок. Почему-то считается, что быть добрым это не хорошо, а быть добрым руководителем — это вообще нонсенс. Вспомните фразы: «Он такой добренький», или про руководителя: «Да он такой добряк, что все сидят у него на шее». Как-то мало позитива в этих словах.

На самом деле быть добрым человеком очень сложно. Что для вас значит быть добрым человеком? (далее…)

Офисные войны или Новая метла по-новому метет

Недавно писала комментарий на тему, как помочь влиться новичку в команду. Там собралось немало идей. Но все эти идеи работают и кому-то нужны, если команда/компания ждет новичка. А как быть новичку, если его, скажем так, не ждут?

Вот реальная ситуация. Есть некая местная небольшая компания, которую выкупила международная, и хочет вывести ее на новый уровень. Соответственно компания набирает сотрудников, которые обладают соответствующими знаниями и опытом. Вы переходите на руководящую должность в эту компанию, и у вас появляется в подчинении команда, некоторые члены которой сами метили на ваше место. То есть вас изначально воспринимают «в штыки». А вам мало того, что работу свою делать хорошо надо, чтобы показать вышестоящему руководству, что вас не зря взяли, так еще и наладить отношения с командой, и сделать из нее команду, которая будет слаженно работать. (далее…)

Несколько способов заставить вашего босса полюбить вас :-)

«Идеальный работник – это человек, который в молодые годы начинает работать полный рабочий день, часто остается сверхурочно, и поднимает голову сорок лет спустя»

Joe Robinson (“Work to Live”)

Недавно мне на глаза попалась статья «13 Ways to Make Your Boss Love You!». Она в большей степени касается менеджеров по продажам, но тем не менее несколько моментов мне показались интересными. Привожу ее частичный перевод и предлагаю обсудить: что действительно может пригодиться, что нет, а может у вас есть свои идеи на этот счет? (далее…)

Сказка — ложь, да в ней намек…

Помните сказку про репку? Маленькая мышка сыграла важную роль – без нее репку бы и не вытащили. А есть ли у вас в команде такие «мышки»? Если есть, то не нужно их недооценивать. Возможно, именно они помогают сохранять равновесие в вашей команде. (далее…)