"Черный лебедь" на проекте или как читать знаки, которые у нас есть

Не так давно я писал о книге «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости«, где говориться о маловероятных явлениях, которые, случившись, могут кардинально повлиять на наши планы или наши представления, основанные на нашем опыте. Такие явления называются «Черным лебедем», так как до открытия Австралии люди не могли даже предположить, что лебеди могут быть НЕ белыми.

Не нужно быть параноиком, чтобы задуматься о возможности возникновения такого «Черного Лебедя» на вашем проекте. В тоже время, не обязательно изучать сложную теорию управления рисками, чтобы научиться выявлять таких возможных «лебедей». Scrum дает нам много знаков о ситуации на проекте, нужно лишь научиться их распознавать.

(далее…)

Эффект «Черного лебедя» или о хрупкости эмпирического знания

Дэвид Хасман завершал прошедшую недавно конференцию Agile Eastern Europe. В его увлекательном рассказе, о том, куда мы катимся и как мы к этому пришли, прозвучало упоминание книги, которая произвела на него самое сильное впечатление за последнее время.

Книга называется «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», она написана в 2007 году и буквально в сентябре 2009го вышла на русском языке.

Почему «Черный лебедь»? До открытия Австралии  люди не знали, что лебеди могут быть другого цвета, кроме белого. Эта метафора используется для того, чтобы показать, как одно новое открытие или событие может изменить все наши представления накопленные долгим эмпирическим опытом. (далее…)