Как выявить свои бессознательные цели

4-pory-goda-na-odnom-snimke

Про всякие цели, списки, задачи и т.п. много всего написано, и даже в этом блоге огромная доля статей на эту тематику. Тем не менее, не всегда удается достичь целей, не смотря на огромную теоретическую подготовку и большое желание. Поэтому сегодня хочется пойти немножко другим путем и несколько даже философски взглянуть на тему достижения целей.

На самом деле, не все свои цели мы ставим сознательно. Бывает так, что цель формируется бессознательно, и только после того как что-то сделано, приходит понимание, чего же на самом деле хотелось. Это как в анекдоте: «Никогда не говори: «Я ошибся», лучше скажи: «Надо же, как интересно получилось…» (далее…)

О Визуальной Мотивации или "наглядность наше все" — вебинар на тему мотивации

На недавнем вебинаре из серии «First Thursday» меня пригласили поговорить на тему мотивации. Сама по себе, на мой взгляд, эта тема безгранична. Теме мотивации посвящено много постов в нашем блоге , да и в интернете тонны информации.

Эта тема как никогда актуальна, на мой взгляд, потому что в современном мире поменялись многие базовые концепции и старые подходы не работают. В первую очередь хочется обратить внимание, что изменился характер работы для большинства людей. Мы живем в мире «интеллектуальных работников» (knowledge workers), о которых говорил еще Питер Друкер — «дедушка всех принципов менеджмента».

В свое время, мы писали «о вреде мотивации на результат» — замечательном выступлении Дэниеля Пинка, где он рассказал о том, что может мотивировать современных людей и о особенно таких «интеллектуальных работников», как люди из области ИТ и других «творческих» профессий.

Постулаты Дэна Пинка послужили отправной точкой моего рассказа и расширились идеей «информационных радиаторов», о которых мы тоже уже упоминали. Если объединить эти две идеи, то получится широкий спектр инструментов и подходов к мотивации, о которых я и рассказывал.

(далее…)

Вебинар "Визуальная мотивация"

visual-motivation

На тему мотивации в команде на сегодня уже столько статей, тренингов и семинаров, что даже самому структурированному  человеку порой сложно разобраться. И казалось бы, ну что еще можно добавить, когда уже и так много сказано. Тем не менее, коллеги из Unusual Concepts решили сделать вебинар на тему «Мотивация в команде», где выступят сами с интересными рассказами, и меня позвали как приглашенного эксперта.

Итак 5 декабря 2013 (уже завтра!) в 19:00 по Киеву, в 21:00 по Москве можно будет послушать три таких доклада:

  • Илья Павличенко — «5 инструментов для мотивации Скрам команды»
  • Тимофей Евграшин — «Визуальная мотивация или наглядность наше все»
  • Олег Дмитриев— «5 примеров того как топ-менеджмент демотивирует команду»

Мой рассказ о визуальной мотивации будет собственно о том,  как наглядность помогает в разных аспектах мотивации, примеры известных визуальных Agile инструментов с пояснением их воздействия, плюс примеры мало известных инструментов.

Присоединяйтесь! Участие бесплатное. Детали всего мероприятия здесь. Регистрация здесь.

До встречи!

Визуальная обратная связь, как инструмент мотивации

high-five

Всем приятно, когда вас хвалят за то, что вы сделали. Если это заслуженно и своевременно — это дает обратную связь, показывает, что то, что вы делаете кому-то нужно, и в результате стимулирует вас продолжать так делать. Мы уже не раз писали об обратной связи в целом, и благодарности и похвале в частности.

Особенно хорошо работает визуальная обратная связь. Когда все наглядно видят, что вот факт, а вот похвала — это стимулирует продолжать не только того, кого хвалят, а и других. На прошедшей конференции Agile Eastern Europe 2013, был интересный рассказ про «High Five Driven Development». Идея, которую высказал Peder Soholt, проста и в то же время эффективна (далее…)

Почему люди остаются в компаниях

Полтора года назад у нас сайте была выложена мини-книга «Инструменты, которые помогут связать компанию в единое целое. Специально для ИТ-компаний». Я бы о ней давно уже и забыла, но как напоминание, мне практически каждый день приходят уведомления о том, что кто-то ее скачал. Сколько на самом деле человек прочли этот документ, мне неизвестно, так как то система подсчетов глючила, то обновления формы странно установились, это не так важно — важно то, что тема и по сей день вроде как актуальна.

По идее, если в компании внутри все в порядке, то люди охотнее там остаются. Лояльность, удержание, мотивация – все с этим понятно, для ИТ-компаний это, наверное, вообще актуально как нигде больше,  тут я не эксперт, и отдаю это на откуп тем, кто варится непосредственно в этом котле.

Меня больше заинтересовал вопрос, а что вообще заставляет людей быть приверженным (слово то какое!) своей компании. Хорошо, пусть будет не приверженным, а лояльным. (далее…)

Наказание за ошибки или что общего у Скрам команды и синоптиков

Не так давно слышал по радио то ли шутку, то ли новость о том, что в одной стране предложили ввести ответственность синоптиков за неправильные прогнозы погоды. Мол, от неправильных прогнозов урон хозяйству страны и нужно более ответственно относиться к тому, что делаешь.

Разработка программного обеспечения не на много отличается от метеорологии в области предсказаний и прогнозов. Поверьте на слово человеку, который достаточно долго этим занимается и даже обучает методам и практикам повышения точности прогнозов 🙂

Собственно речь в статье не об оценках, а о другом. (далее…)

Уроки Леонардо да Винчи

Однажды в Венеции мы попали на выставку макетов инженерных изобретений Леонардо да Винчи. Их можно было трогать, пробовать, как они работают и так далее. Так как это было раннее утро, то кроме нас там никого не оказалось, и мы вволю насладились всеми этими изобретениями. Удивительно, что человек, живший в 15-16 веках, изобрел столько всего, чем в той или иной степени мы сейчас пользуемся: начиная от уличных фонарей и заканчивая парашютом и велосипедом!

Он вызывал у современников как удивление, так непонимание и непринятие. Да и сейчас, мне кажется, в его истории кроется не одна загадка. Его называют универсальным человеком, ведь он прекрасно позволял себе быть гениальным художником, скульптором, инженером, архитектором, изобретателем, ученым, писателем и мыслителем.

Конечно, повторить судьбу Леонардо да Винчи невозможно, но мне кажется есть несколько уроков, которые мы можем у него перенять. (далее…)

Как работать с ленивыми людьми

Если вам когда-нибудь приходилось работать с ленивым человеком, то вы наверняка знаете, как это может демотивировать и фрустрировать. Зачастую проблема сотрудничества с такими людьми – это не только личная проблема, но и может быть опасно для всех членов коллектива, создавая нездоровую атмосферу.

Если ты не руководитель и не можешь его уволить, то приходится искать варианты. (далее…)

Почему руководители не могут мотивировать своих сотрудников

Когда речь заходит о мотивации, всегда говорят о том, что руководители или менеджеры должны каким-то образом мотивировать своих подчиненных, при этом складывается впечатление, что у  самих сотрудников эта мотивация вроде как не наблюдается.

Предположение, что люди в своем большинстве немотивированны, породило неимоверное количество литературы, видео, семинаров и т.п. И сегодня только тот руководитель, который упорно и целенаправленно не хочет ничего знать, не знаком, например, с пирамидой Маслоу или  с факторами гигиены по Герцбергу. Все это приводит к тому, что руководители тяжело и много работают, чтобы их подчиненные оставались мотивированными, в то время как подчиненным нужно нечто другое.

Что руководители должны сделать в первую очередь —  это разобраться с тем, что демотивирует людей. (далее…)

Кто подумает об HR-е или проблема разбалованных специалистов в ИТ

За последние 2 недели мне довелось поучаствовать в двух мероприятиях, где  так или иначе обсуждались вопросы, связанные с управлением людьми в ИТ-компаниях.

Мне, как человеку никогда не работавшему в компаниях по разработке ПО, раздирали противоречия. Объясню почему. (далее…)